Model Hax in Majluf v tem, kar sestavljajo, prednosti, slabosti



The Model Hax in Majluf posebej poudarja potrebo po vzpostavitvi korelacij med kulturo, strategijo in strukturo vsake organizacije.

Čeprav so posamezni primeri podjetij lahko zelo raznoliki in zato niso primerni za pripravo receptov, ni mogoče zanikati, da je skladnost, ki lahko obstaja med zgoraj omenjenimi tremi elementi, pogoj, ki je del resnično učinkovite organizacije..

Avtorja tega modela sta dva čilska inženirja:

Arnoldo Hax, inženir in profesor na Sloan School of Management na Massachusetts Institute of Technology (MIT), rojen leta 1936. V industrijskem prostoru je svetovno znan kot avtor knjige "Delta Model" in priznan celostni organ v temah organizacijske strategije podjetništvo in tehnološke inovacije.

Nicolás Majluf, inženir in profesor na UC School of Engineering in direktor poslovnega razreda, raziskovalec in svetovalec, rojen leta 1945.

Indeks

  • 1 Kaj je model Hax in Majluf??
    • 1.1 Vloga organizacijske strukture
  • 2 Aplikacije
    • 2.1 Kako oblikovati organizacijo
    • 2.2 Simptomi neustrezne organizacijske strukture
  • 3 Prednosti
  • 4 Slabosti
  • 5 Reference

Kaj je Model Haxa in Majlufa?

Delo Hax in Majluf je usmerjeno predvsem v izgradnjo razsvetljenega pristopa k strateškemu upravljanju.

Iz tega dela lahko ločimo model za organizacijsko oblikovanje, ki ima jasno uporabnost za analizo in diagnozo organizacij.

Model kaže, da je treba strategijo organizacije podpreti v svoji kulturi. Kultura prikazuje identiteto organizacije in je tista, ki zagotavlja prenos prepričanj, ki jih imajo vsi člani organizacije, na nove sodelavce v njej..

Člani organizacije delujejo ne le kot posamezniki, ampak tudi kot skupina. Odzivajo se na formalne in neformalne mehanizme, ki bodo vplivali na njihovo vedenje.

Zaradi tega se ustvari organizacijska klima, ki lahko prispeva k doseganju določenih ciljev in ciljev organizacije.

Strateški management si mora prizadevati tudi za stalen razvoj, ki vključuje organizacijsko učenje, z usposabljanjem in razvojem za vse člane organizacije.

Vloga organizacijske strukture

Avtorji ocenjujejo, da mora organizacijska struktura izpolnjevati dve glavni vlogi:

  • Podpora izvajanju strateških programov.
  • Olajšati normalno vedenje pri operativnih dejavnostih organizacije.

Organizacija mora biti sposobna vključiti vse tiste, ki jo sestavljajo, in doseči strateško vizijo, ki si jo delijo in temeljijo na predhodno dogovorjenih vrednotah.

Da bi to dosegli, je treba deliti, beležiti in razširjati vizijo, ki bo imela za posledico opredelitev ciljev za celotno organizacijo..

Strateška platforma bo sredstvo, ki bo omogočalo komuniciranje akcijskih programov, ki jih je mogoče ločiti od te organizacijske vizije.

Za zapisovanje vizije sta potrebna dva postopka:

  • Ustrezno upravljanje upravnih procesov (informacijski in komunikacijski sistemi, upravljanje s človeškimi viri, načrtovanje itd.).
  • Pravilno razumevanje in uporaba neformalnih procesov. To se nanaša na obstoječe odnose z naravnimi voditelji, pa tudi na psihološke mehanizme, ki vplivajo na obnašanje, kot so poslušnost, empatija itd..

To bo ustvarilo organizacijsko klimo, ki bo omogočila doseganje zasebnih in kolektivnih ciljev.

Aplikacije

Ena od najpomembnejših aplikacij tega modela je, kako narediti globalno zasnovo poslovne organizacije.

Kako oblikovati organizacijo

Po mnenju Hax in Majluf, če hočete oblikovati organizacijo, velja naslednje:

Najprej je treba opredeliti osnovno organizacijsko strukturo, ki jo sestavljajo glavne poslovne enote, ki se nahajajo v organizaciji.

Ta definirana osnovna struktura mora pokazati, kako je pooblastilo preneseno, obstoječa oddelka in kako je njena hierarhija

Naslednji korak bo natančnejša opredelitev organizacijske strukture. V ta namen je treba osnovno organizacijsko strukturo, opredeljeno v prvem koraku, pokriti z vsemi specifičnimi operativnimi podrobnostmi, ki jo sestavljajo..

Vključiti je treba cilje, čas izvajanja operacij in obstoječe sporazume med posameznimi področji

Nazadnje je treba izdelati in dokončati primerjalno študijo med opredeljeno organizacijsko strukturo in procesi upravljanja, ki jo spremljajo: načrtovanje, informacijski in komunikacijski sistemi, nadzor upravljanja in nagrade ter sistemi za človeške vire..

Zunanje in notranje spremembe bodo zahtevale nenehne prilagoditve te organizacijske strukture, možno pa je tudi, da organizacija postopoma izgubi svoj potencial in jo je zato treba redno pregledovati..

Simptomi neustrezne organizacijske strukture

Še ena zelo pomembna uporaba tega modela je, da nam omogoča, da odkrijemo, če je katera od organizacijskih struktur neustrezna, z analizo določenih simptomov, ki jo razkrivajo..

Simptomi, ki jih kaže model Hax in Majluf, so naslednji:

-Zelo malo časa je na voljo za strateško razmišljanje, saj zavzema preveč časa za povsem operativna vprašanja.

-Pomanjkanje priložnosti za napredek vodstva, kar pomeni, da se člani organizacije ne morejo dvigniti v obstoječo hierarhijo.

-Pomanjkanje usklajevanja med oddelki, kar kaže na obstoj neuspeha v integracijskih mehanizmih.

-Konfliktno delovno okolje, predvsem zato, ker ne upoštevamo, da mora biti motivacijski in nagradni sistem v skladu s strukturo.

-Pomanjkanje opredelitve v poslovnem načrtovanju in pozabljanju določenih trgov, ki so kazalci, da se organizacijska struktura ne odziva na strateški položaj podjetja.

-Nizka donosnost in nizka pričakovanja glede donosa.

-Ogromno podvajanje funkcij na različnih področjih organizacije.

-Prekomerna razpršenost funkcij v enoti organizacije.

Prednosti

Model Hax in Majluf omogoča pripravo ustreznih strateških načrtov, ki ustrezajo glavni strategiji podjetja.

Model nam pomaga opraviti analizo katere koli organizacije in od tam pridobiti odlično diagnozo o vaši posebni situaciji.

Druge prednosti so:

-Omogoča oblikovanje metodološko učinkovite organizacijske strukture.

-Prilagodi organizacijsko kulturo pri ustvarjanju funkcionalne strukture brez vpliva na zaposlene.

-Prednost daje človekovemu razvoju in si prizadeva za premagovanje ljudi.

-Razkriva simptome, ki kažejo neustrezno strukturo.

-To daje praktičen smisel strateškemu upravljanju.

-Ustvarja zelo ugodno organizacijsko klimo za doseganje specifičnih ciljev organizacije.

Slabosti

Nekatere pomanjkljivosti so:

-Priporočljivo je, da ta model uporabite pri zunanjem svetovalcu, da bi se izognili kakršni koli subjektivnosti. To pomeni porabo denarja, ki morda ni bila vključena v proračun.

-Zahteva zelo podrobno in temeljito analizo, ki vključuje celotno organizacijo, kar lahko dolgo predstavi rezultate.

-Vpletene osebe lahko zelo težko sprejmejo predlagane praktične spremembe za izvedbo. Vse organizacije niso pripravljene spreminjati svoje strukture zaradi različnih razlogov in interesov.

Reference

  1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Pomen organizacijskega razvoja v javni visokošolski ustanovi. 2.2.7 Analizni modeli. Eumed.net Virtualna enciklopedija. Vzeto iz: eumed.net.
  2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Sedanje razmišljanje o strateškem načrtovanju in izvajanju - operativni načeli. Vzeto iz: operatingprincipals.com
  3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Koncept in proces strategije: pragmatičen pristop. Prenticeova dvorana. Vzeto iz: books.google.co.ve.
  4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax in Nicolás Majluf delita svoje »lekcije v strategiji«. Papinsko katoliško univerzo v Čilu. Vzeto iz: uc.cl.
  5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategija za konkurenčno vodstvo. Od vizije do rezultatov. Prentice-Hall. Vzeto iz: books.google.co.ve.
  6. Milagros Montell in Joaquín Barsanti (2013). Orodja za operacionalizacijo strategije v strukturah, organiziranih v poslovnih enotah. PlanUba. Vzeto iz: planuba.orientaronline.com.ar.
  7. Arnoldo Hax. Vzeto iz: en.wikipedia.org.