Mary Parker Follet Življenjepis in prispevki za upravo



Mary Parker Follett, imenovana "mati moderne uprave", je bila ena od pionirjev pri oblikovanju sistema participativne in integrativne uprave. V razvoju svojih teorij je zlomil s prevladujočo miselnostjo trenutka, ki jo predstavlja razdelitev nalog (Taylorism) in ustvarjanje verig dela, ki jih je uporabil Ford..

Zato je njegov model opredeljen kot bolj humanističen in manj mehaničen. V svoji tezi je Follett predlagal, da bi morale organizacije sodelovati. Poleg tega bi morali biti administratorji sposobni rešiti obstoječe razlike ne s prevlado, temveč s skupnim delom.

Prav tako je izpostavil celostni razvoj delavca in interakcijo med njimi kot temeljno os za zdravo delovno okolje. Te ideje so se izkazale za povsem inovativne v obdobju polnega razcveta potrošništva in ustvarjanja nove kapitalistične "države blaginje"..

V svojem življenju je napisal več knjig, ki so pokrivale različna področja družbenega, političnega in upravnega. Med njimi so dela Dinamično upravljanje, Predstavnik predstavniškega doma in Ustvarjalne izkušnje.

Indeks

  • 1 Življenjepis
    • 1.1 Študije
    • 1.2 Socialno delo
    • 1.3 Smrt
  • 2 Prispevki za upravo
  • 3 Pravo položaja
  • 4 Reševanje konfliktov
  • 5 Reference

Biografija

Follett se je rodil leta 1868 v naročju skupne družine v zvezni državi Massachusetts v ZDA. Pri starosti 12 let je vstopil na Akademijo Thayer v South Baintree, kjer je spoznal profesorico Anna Byton Thompson.

Ta učitelj ga je seznanil z uporabo znanstvenih metod v študijah, zaradi česar so bile bolj natančne in preverljive.

Študije

Zahvaljujoč virom, ki sta ga podedovala njegov oče in dedek Follett, je uspelo vstopiti v aneks Harvardske univerze. Kljub temu je trpel zaradi diskriminatorne politike akademije, saj ni hotel sprejeti žensk kot uradnih študentov..

Kljub temu je dobil izobrazbo od profesorjev, kot so George Santayana in William James; slednji so ga učili o psihologiji, ki se uporablja v vsakdanjem življenju in predvsem v podjetjih in industriji.

Zaradi visoke izobrazbe je leta 1898 diplomiral kot summa cum laude in se preselil v Pariz, kjer je začel doktorirati. Po vrnitvi v ZDA se je posvetil socialnemu delu.

Socialno delo

Na univerzah, kot sta Harvard in Cambridge, je prišel v stik z različnimi humanističnimi vejami, kot so filozofija, zgodovina in politična znanost. S svojimi različnimi študijami je imel tudi pristop v različnih disciplinah, kot so socialna psihologija in administracija.

V Bostonu je pomagal ustvariti urad za mladinsko delo, pridobiti znanje o industriji in upravljanju. Zahvaljujoč njenemu prispevku k upravi in ​​vodstvu je bila povabljena kot svetovalka in predavateljica v Boston Preservation Alliance..

Med pogovorom je Follett izjavil, da mora biti podjetje prostor za skupno in kolektivno delo. Poleg tega je treba integracijske metode izvajati v spornih obdobjih, ki se pojavljajo znotraj delovnega prostora.

Smrt

Od leta 1925 do 1925 je bil Follett kot teoretik v upravi in ​​politiki zaradi nedavnega padca newyorške borze. Umrl je v Bostonu 18. decembra 1933, v starosti 63 let, potem ko je imel raka.

Prispevki za upravo

Med študijem se je Follett osredotočil na obstoj načel integracije. Ta načela so pogojena s fizično, socialno in psihološko stvarnostjo posameznika.

Da bi dosegli integracijo delovne skupine, je bilo treba poznati resničnost vsakega delavca; na ta način bi si moral upravitelj prizadevati za povezovanje ljudi in usklajevanje skupnih dejavnosti. Iz tega sledi, da Follett oblikuje štiri temeljna načela:

1. Koordinacija različnih ravni organizacije z neposrednim stikom. Odgovorna oseba naj se obrne na vse člane organizacije ne glede na njihov položaj. To velja tako za horizontalne kot za vertikalne organizacije.

2. V proces načrtovanja vključite vse člane organizacije. Pri tem je treba upoštevati vse člane in sodelovati od začetka.

3. To usklajevanje je treba izvajati z medsebojnimi odnosi, pri čemer se upoštevajo ravni organizacije; to pomeni, da najvišji čin vpliva na mladoletnike in obratno.

4- Takšno usklajevanje mora biti stalen proces.

Pravo položaja

Drugo temeljno načelo je tisto, kar je Follett imenoval zakon situacije. Ta zakon je v nasprotju s Taylorjevimi mehaničnimi načeli: navaja, da se odločitve, ki jih je treba sprejeti glede na organizacijsko dilemo, obravnavajo v skladu s pogoji, ki obstajajo v isti organizaciji.

To pomeni, da je za reševanje sporov potrebno poznati vsakega od sestavnih delov organizacije; na primer sodelujoči udeleženci, čas, razpoložljiva sredstva, med drugim.

Rezultat tega zakona bi bila organizacija in integracija dela. Po tem zakonu se mora koncept vodenja osredotočiti na vsakega posameznika in doseči večji prispevek in večjo kohezijo.

Drugi prispevek k konceptu vodenja je, da mora biti vodja posvečen odkrivanju talentov in sposobnosti posameznih članov. Prizadevati si je treba za razvoj talentov in sposobnosti.

Reševanje sporov

Ena od izjav, ki jih je ustvarila Follett, se osredotoča na načine reševanja sporov znotraj organizacije. Na tem področju izpostavlja štiri temeljne strategije:

1 - Prostovoljna predložitev ene od strani.

2 - zmaga ene strani nad drugo.

3- Prihod sporazuma med obema stranema.

4- Vključevanje ciljev in interesov obeh skupin.

Med temi štirimi strategijami Follett predlaga četrto kot eno najbolj učinkovitih strategij za reševanje konfliktov. S tem je skupna rešitev med obema stranema, ne da bi se morali zateči k dominaciji enega nad drugim.

Da bi se to lahko opravilo na najboljši način, Follett navaja, da je treba zamenjati zasnovo, ki je bila do sedaj opravljena na oblasti in moči.

V skladu s to predpostavko predlaga, da se "moč z" razvije v zamenjavi z "močjo nad" in "sovpadanjem", ki nadomešča "prisilo"..

Reference

  1. Águeda Planas (2014). Zgodovina žensk v psihologiji; Mary Parker Follett. Vzpostavljeno iz: dspace.uib.es
  2. Hery Serzo Mary Parker Follett. Vzpostavljeno iz: reddinconsultants.com
  3. Luis Soto (2001). Časopis za računovodstvo in administracijo Nro 200. Vzpostavljeno iz: ejournal.unam.mx
  4. Nič več pritožb (2017). Mary Parker Follett mati modernega managementa. Obnovljeno v: nomaspalidas.coms
  5. Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, njegov prispevek k upravi. Vzpostavljeno iz: Gestiopolis.com