Douglas McGregor Življenjepis, teorija X in Y



Douglas Murray McGregor (1906-1964) je bil ameriški industrijski inženir in psiholog, ki je živel v prvi polovici 20. stoletja. Imel je navidezno preprost obstoj, čeprav ga je zelo globoko služenje pripeljalo do pomembnih prispevkov v poslovnem svetu.

Hodil je po poti izobraževanja in se ukvarjal s filozofijo produktivnosti. Čeprav njegovo pisno delo ni bilo obilno, je bilo tako močno, da je preseglo vizijo upravljanja človeških virov.

Ta človek je imel tudi položaj pred življenjem, ki ga je ustvarilo z notranjo intenzivnostjo. To je povzročilo trenja z najbolj konzervativnimi sektorji svojega časa.

McGregor je razvil Theory X in Theory Y, ki stoji poleg znakov, kot je Abraham Maslow. Skupaj so odprli novo in vizionarsko pot poslovni administraciji in napredovali v smeri humanizacije tistih, ki s svojo delovno silo gradijo trenutni svet..

Indeks

  • 1 Življenjepis
  • 2 Detroit, mesto, ki ga je oblikovalo
    • 2.1 Delovanje v akademskih in delovnih prostorih
    • 2.2 Revolucioniranje delovnih razmerij
    • 2.3 Smrt
  • 3 Teorija X
  • 4 Teorija Y
    • 4.1 Teorija X proti Teorija Y
  • 5 Humanistični pomen McGregorja
  • 6 Reference

Biografija

Douglas McGregor je bil rojen leta 1906 v Detroitu, mestu, ki je del severne države Michigan. V tem letu je to mesto živelo v popolni industrijski eksploziji.

Ker je ob jezeru, ki je imelo rečno strugo neposredno z New Yorkom, je postalo poslovno trgovsko središče. V manj kot 40 letih se je število prebivalcev povečalo za skoraj osemkrat in štiri leta.

Večina prebivalstva v Detroitu je bila bela Anglo-Saksonka. Velike tovarne so omogočile nastanek zelo bogatega in močnega poslovnega razreda. Prav tako je rasel srednji razred, ki so ga oblikovali menedžerji in poslovodja podjetij in njihovih družin.

Industrijsko mesto je postalo tudi točka prihodov številnih priseljencev, predvsem belcev Evropejcev: irskih, škotskih in italijanskih. Prav Douglas McGregor se je rodil v družini škotskega, belega in protestantskega izvora. To je zaznamovalo njegov obstoj in delo.

Njegov dedek je ustanovil Inštitut McGregor in ga nato vodil njegov stric in oče. To je bil center za stanovanjske delavce, ki so v mesto pritegnili možnost zaposlitve. V svojih najstniških letih je Douglas delal kot nočni receptor. Poleg tega je igral klavir za prebivalce.

Na eni točki v svojem življenju, ko je bil star 17 let, je menil, da je postal brezobzirni pridigar, vendar bi obstajale druge poti do njegovega obstoja, ki so ga pripeljale do priznanega teoretiča za upravljanje.

Detroit, mesto, ki ga je oblikovalo

Detroit je imel les, sol, baker in jeklo, kar mu je dalo priložnost, da ustvari pomembno kemično in farmacevtsko industrijo. Barva in steklo sta bila narejena s kemikalijami in soljo, z lesenimi karoserijami in kolesi..

Do začetka 20. stoletja je to mesto postalo velika atrakcija za nekvalificirano delo. Henry Ford je tam ustanovil svoje obrate za proizvodnjo avtomobilov.

Bila je prestolnica raziskav za spletno proizvodnjo, mehanizacijo in nekvalificirano delovno silo. Detroit je postal tretje največje industrijsko mesto v Združenih državah. To je bila tudi četrta raven prebivalstva s skoraj enim milijonom ljudi.

Leta 1919 je bilo 27% prebivalcev Afroameričanov z juga, iz nasadov sužnjev, z zelo malo akademskega usposabljanja. 

Medtem ko je delal na inštitutu McGregor, je Douglas študiral industrijski inženiring na Wayne State University. Nato je začel delati na bencinski črpalki in se hitro povzpel na položaje: postal je odgovoren za upravljanje vseh bencinskih servisov v regiji.

V tej fazi svojega življenja je Douglas sklenil poroko in nadaljeval študij.

V obdobju med prvo in drugo svetovno vojno so Združene države utrpele veliko gospodarsko recesijo. McGregor se je vrnil na družinski inštitut, kjer je organiziral obroke za brezposelne, več kot 50 tisoč v mestu.

Ko se je Detroit vrnil v normalno stanje, je Mcgregor odpotoval na univerzo Harvard v sosednji državi Massachusetts. Tam je opravil magisterij in doktorat iz psihologije. Deloval je tudi kot učitelj na isti univerzi.

Delovanje v akademskih in delovnih prostorih

Leta 1937, ko je bil star 31 let, je McGregor ustanovil katedro za industrijske odnose na Massachusetts Institute of Technology, MIT. Poleg tega je postal svetovalec za industrijske odnose Chemical Company Dewey in Almy, proizvajalec tesnil in lepil.

V tem delu je bil odgovoren za vprašanje plač in plač. Prav tako se je pogajal o pogodbah, bil odgovoren za usposabljanje na delovnem mestu in usposabljanje poslovodij.

Douglas McGregor se je toliko ukvarjal s procesi usposabljanja delavcev kot pri problemih strukture dela. Njegovo strokovno znanje je bilo tako, da so delodajalci in sindikati zahtevali posredovanje pri delovnih sporih.

V starosti 41 let je prevzel predsedstvo Antioch College, v Yellowsprings, Ohio. Tam je dosegel velik napredek v zvezi s civilnimi pravicami delavcev. Antioh je bila prva izobraževalna ustanova, ki je sprejela afriške Američane, da bi se učili kot učitelji.

Od tam je McGregor začel novo bitko: doseči lokacijo svojih diplomantov v belih šolah.

Prav tako se je moral soočiti s preiskavami Antiameriškega odbora za dejavnosti predstavniškega doma ameriškega kongresa. Omenjeni odbor ga je pozval, naj izstreli študentske aktiviste z leve.

Po njegovih lastnih spisih mu je to bivanje v šoli Antiohija dalo veliko izkušenj na temo organizacijskega vodenja. Osredotočil se je na odločanje in postopke za analizo situacij.

Revolucioniranje delovnih razmerij

Po šestih letih dela na šoli Antioch se je McGregor vrnil v MIT. Funkcijo člana fakultete je prevzel na Sloan Management School.

Potem je prepričal nekdanjega računovodja sindikata Dewey & Almy Joeja Scalona, ​​da se pridruži učni ekipi. V tem kontekstu je McGregor razvil nov jezik na področju delovnih razmerij.

Napisal je več knjig in objavil razpravo o teoriji X in teoriji Y.

Smrt

Umrl je zaradi srčnega napada pri 58 letih, leta 1964. Njegova vizija kljub temu ohranja svojo prisotnost v akademskem in delovnem svetu..

V njegovo čast se Univerza v Antiohiji zdaj imenuje McGregor University.

Teorija X

McGregor je nadaljeval Maslowove študije in razvil več študij, ki so postale njegovo delo in razlog za življenje. Nato je delal s človeško stranjo podjetja, industrijsko psihologijo in potrebnimi pogoji za profesionalnega upravitelja. Nato je ustvaril teoretično delo, ki je primerjalo tisto, kar je imenoval dvojna teorija, Y in X.

Mc Gregor je iz vizij svojih predhodnikov v študijah o delu v tovarnah izdelal teorijo X..

V skladu s to teorijo se večina ljudi čuti ogorčenja do dela. Zato bodo storili vse, da se temu izognejo, zato morajo biti delavci kaznovani, da to storijo..

Druga premisa te teorije je, da večina ljudi raje želi biti usmerjena, tako da se izognejo sprejemanju odločitev in kvotam odgovornosti. Poleg tega imajo za znanstvenike, ki podpirajo to stališče, navadni ljudje malo ambicij, zaradi česar potrebujejo veliko varnosti.

Zato morajo organizacije razviti zelo stroge mehanizme spremljanja. Zato so potrebni nadzorniki in stalni pregledi.

Zato so strokovnjaki menili, da je treba delavce usposobiti za ponavljajoče se naloge. Na ta način lahko dobite avtomatske odgovore in z njimi izboljšate učinkovitost.

Imenovali so jo parametre gotovosti. To pomeni, da je pod takim pritiskom in s posebnim usposabljanjem skoraj gotovo, da bo dosežen določen odziv.

Teorija Y

V Teoriji Y je predlagana drugačna vizija človeškega bitja; Temelji na dejstvu, da ljudje radi tvegajo in odgovori niso vedno enaki v podobnih okoliščinah. Zato delavci obstajajo v stanju stalne negotovosti.

Po drugi strani se šteje, da je telesna in intelektualna dejavnost normalna, da je enaka aktivnosti igranja ali počitka, tako da izčrpanost ni kazen, je značilna za sam obstoj. Če bodo ljudje dobili nekaj koristi od dela, bodo to z veseljem storili.

Če imajo torej delavci svojo odločitev, ni logično kaznovati jih, da delajo. Ljudje lahko preprosto usmerjajo svojo dejavnost in samokontroli glede na svoj cilj.

Na podlagi tega, če organizacija delavcu predstavi ustrezne nagrade, jih bo prevzel kot osebni izziv.

Tako pravilno motivirani delavec ne bo le sprejel odgovornosti, ampak bo tudi iskal nove cilje. Vaša raven učenja bo boljša in našli boste rešitve, ki jih boste prinesli organizaciji.

Teorija X proti Teorija Y

McGregor pravi, da organizacije, ki se ukvarjajo s teorijo X, izkoriščajo le majhen del človeških zmogljivosti. Od tam sproža nujno potrebo po razveljavitvi načela avtoritete. To načelo je treba nadomestiti z motivacijo, ki vključuje interese delavca in organizacije.

Načelo vključevanja vključuje samokontrolo. Oseba, ki ima svoj del odgovornosti v organizaciji, si bo prizadevala doseči svoje cilje.

Teorija Y določa nujnost, ki jo morajo vodstvena telesa naučiti prenesti. Na ta način bo delavec lahko prevzel svoje kvote in celo prevzel nove izzive. To bo koristilo tako delavcem kot organizaciji.

Zadovoljevanje potreb obeh bo omogočilo nenehen razvoj v obojestransko korist.

Humanistični smisel McGregorja

Nekateri kritiki so obtožili Douglasa McGregorja, da je manipulant v odnosih med delavci in organizacijami, vendar ni nič manj res, da je njegova vizija bolj humanistična kot klasična teorija..

Med sklepi, ki jih je sprejel in svetoval McGregor, je potreba po oblikovanju programov motivacije za dosežke. To pomeni, da je treba delavce spodbujati, da prepoznajo svoj potencial in jih razvijejo.

Zato morajo organizacije razviti priročnike in postopke, da bodo ljudje imeli orodja za napredovanje svojih dosežkov. To pomeni, da mora organizacija ustvariti priložnosti, razbremeniti ovire in spodbujati osebni razvoj svojih delavcev.

Sledilci teorije Y so iz McGregorja govorili o smeri, ki jo cilji nasprotujejo smeri nadzora.

Delegacija in decentralizacija sta med sodobnimi pogledi na Mcgregorske pristope. Prav tako se upoštevata širitev delovnih omejitev in spodbujanje sodelovanja pri odločanju.

Ocenjevanje in so-vrednotenje dosežkov ter uporaba novih idej so tudi izhodišča te vizije upravljanja.

Skratka, upravljanje organizacij McGregor poglablja človeško stran tistih, ki delajo v njih. Ljudje se štejejo in so povabljeni k sodelovanju. Ideje se spoštujejo, spodbuja pa se tudi soodgovornost in samo-načrtovanje vseh članov podjetja.

Reference

  1. Adams, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Model, X., Locke, Y. D. E., de Metas, M. D. F., ... & Deci, E. (2012) Študija modelov motivacije. Tehnološki inštitut v Kostariki. Rešeno na: academia.edu
  2. Águeda, B. F. (2009). Urbani razvoj in spomin na industrijsko mesto: prihodnost mesta Detroit. Prenosni računalniki v urbanih okoljih. Rešeno v: dialnet.unirioja.es
  3. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit in Velika migracija. 1916-1929. Michigan zgodovinske zbirke / Bentleyjeva zgodovinska knjižnica. Univerza v Michiganu. Rešeno na: books.google.es
  4. McGregor, D. M., (1986). Človeška stran podjetja, v Yarwood, D. L., javna uprava, politika in ljudje: izbrana branja za menedžerje, zaposlene in državljane, New York: Longman Publishing Group. Rešeno na: academia.edu
  5. McGregor, Douglas (1966). Vodenje in motivacija. Oxford, Anglija: M.I.T. Pritisnite. Rešeno na: psycnet.apa.org